王和泰一行详细查看了平凉公司驻地整体规划、办公场所布局、机关科室设置、人员配置状况、家属小区情况和“建达宾馆”运营现状。在调研座谈会上，王和泰听取平凉公司领导班子工作汇报，对党建引领、经营工作、清欠清收、项目管理、房屋地产、队伍建设、人才培养、风险防控等方面进行深入细致调研，并就基地建设、经营订单、清欠结算、土地房产、人才队伍、内控管理等方面作出具体指示，针对平凉公司当前面临的经营工作堵点和资金周转难点，提出指导意见。

　　王和泰强调，平凉公司作为甘肃八建平庆区域市场的重要战略支点，区位优势特殊，县域潜力明显，守好这块阵地责任重大。平凉公司要锚定城市更新、智慧城市、县域城镇化、农村基础设施提档、新能源、新基建、新农业等重要板块，进一步增强经营工作的责任感和紧迫感，深一层谋划县域对接的切入点和着力点，高一格提升开拓市场的自觉性和创造性，着力在“保运营、稳发展”中赢得主动。

　　王保平强调，平凉公司要坚持县域对接经营方向不偏移，明确定位、选准目标、精准发力，加快开辟重点县域对接新赛道，着力构建平庆区域经营发展新格局，全力打造甘肃八建陇东市场“桥头堡”。

　　王和泰对平凉公司下一步工作提出四点要求，一是强化属地优势。要进一步解放思想、转变思路，增强危机意识，锚定县域市场，拓展经营的深度广度力度，紧盯政策导向和县域业态，发挥优势、以变应变，以“钉钉子精神”抓项目承揽；二是提升核心竞争力。要进一步健全企业管理体系，强化执行力建设，补管理短板、强内控弱项，促进企业管理过程更加规范标准、更加高效有序，不断增强企业核心竞争力，提升属地品牌影响力；三是强化清欠清收。要坚持底线思维，树立全司“一盘棋”意识，聚焦关键点和风险点，量化清欠目标，强化协同联动，按照“一案一策”原则，完善差异化、精准化清收方案；四是加强人才培养。要牢牢抓住人才培养这个“关键”，全面落实甘肃八建人才工作战略规划和目标要求，要在制度安排、实践载体、人文关怀、环境营造上狠下功夫，着力聚集人才、留住人才、用好人才。