会议传达了公司2025年清欠清收行动会议精神，分析了2024年拖欠账款清收完成情况，并系统部署全年清欠任务。

　　会议指出，当前部分项目欠款周期长，清收难度大，资金问题不断突出，要明确清欠任务主体责任，将清欠清收工作作为当前工作的重中之重，分类施策、强化协同、动态管理，确保清欠清收工作落地见效，缓解资金压力，保障各项工作全面推进。

　　会议要求，一是明确责任分工，进一步细化清欠工作。建立领导班子全员参与的清欠清收工作小组，逐一划分清欠对象，压实清欠责任，按照专人专责的要求，着力回收各类清欠账款；二是要充分发挥协作精神，主动沟通协商，全面实现清欠目标，定期召开资金回收督导会，全面跟踪把控，保障安装公司资金安全和经营环境；三是要强化结算清欠一体推进。要充分运用多手段、多渠道、多种方式千方百计达到清欠目的，把结算贯穿于项目管理全过程，加快结算进度，确保结算和资金回收高效落地。同时加强清欠回收的动态管理，加快应收账款清收速度，做到应收尽收。