会议首先传达分公司2025清收清欠工作实施方案，对各项目2025年清收目标值、各季度计划回收金额及清欠责任人提出明确要求，宣读了第四工程公司2025年清欠考核实施办法。经营管理科就竣工未结算项目从结算进展、存在的争议问题、预期的目标进行了分析汇报，分公司领导班子就竣工未结算项目做出了安排部署，要求各项目部要高度重视，加快推进项目结算办理工作，尤其是跨度时间长的项目、久拖未结算的项目，并对各个竣工未结算项目安排了最终的结算时间。随后，领导班子成员与各分管项目负责人签订工程款回收目标责任书，进一步压紧压实责任，强化目标导向，为全面完成分公司2025清欠任务提供坚强保障。

　　最后，针对2025年清欠结算工作提出具体要求:一是从公司持续发展的高度、充分认识到清欠工作的重要性及紧迫性；二是抓牢抓细结算工作，加大竣工项目结算办理力度，为分公司的清欠工作提供依据；三是持续跟踪清欠进程，采取切实可行的措施及方法，大力回收清欠账款；四是明确责任，严格考核，确保清欠目标完成。