在工作报告中，集团公司党委常委、副总经理陈志亮全面审视了2024年度所取得的成就与存在的不足，并对2025年度的安全生产工作进行了细致的规划。报告着重强调了深化责任体系、强化关键点管理的重要性，确保主体责任得到切实执行，并严格执行月度考核奖惩制度。报告还特别强调了加强队伍建设的必要性，建议构建网格化架构体系，以强化线性管理，并提升操作人员与安全管理人员的专业素质。此外，报告提倡持续进行制度创新，完善全面管理，制定和修订安全生产规章制度，推动安全管理从“人治”向“法治”转变。通过“点、线、面、球”的有机结合，实现对每个工作面的立体交叉全覆盖可控状态。结语强调，必须以更强烈的责任心、高效的执行力和卓越的创新力，全面提升本质安全水平，确保集团公司的安全、稳健、长远发展。